FECHA DE INICIO: 26 de Marzo de 2025
MODALIDAD: Virtual
DÍAS: Miércoles y Viernes
HORARIO: 20:00 a 22:00 hrs
DURACIÓN: 20 horas
TAMBIÉN DISPONIBLE: IN HOUSE
PRESENTACIÓN
Necesidad de consolidar Presupuesto basado en costos operativos
Generalmente los presupuestos de mantenimiento son asignados en forma porcentual a los gastos operativos, por lo tanto, es posible que anualmente puedan ser asignados con diversos criterios económicos sin tener en cuenta criterios técnicos de confiabilidad – seguridad y costos.
Por elemental principio del deterioro, todo equipo e instalación, a lo largo de su uso o vida útil, tiende a envejecer, por lo tanto, en proporción a ello es altamente probable que con el tiempo estos requieran mayores previsiones de inversión para su mantenimiento, situación que va en contra corriente de los simples criterios de reducir gastos del punto de vista financiero.
¿Qué hacer ante ello?
Se necesita elaborar y formular “equilibrados” presupuestos de mantenimiento, que sirvan de base para sustentar las necesarias asignaciones que corresponden al mantener eficazmente operativos equipos e instalaciones.
¿Y cómo lo hago?
Elaborando el presupuesto de mantenimiento, basado en la aplicación del costeo ABC y otras herramientas complementarias apoyándose en un sistema administrador de costos.
¿Y si no lo tenemos?
Lo debemos de estructurar y aplicar con prioridad a los fines obtener una correcta distribución de costos. Muchas veces las jefaturas no tienen establecido un sistema administrador de costos de mantenimiento, que ayuden a costearlo o el aplicado tiene deficiencias en su administración
¿Cuáles son las ventajas de administrar los costos de mantenimiento?
1ero.- Los sistemas productivos pueden aparentar funcionar bien, pero podría estar costando más de lo que imaginamos. Con un sistema administrador ello es posible detectar.
2do.- Administrar los costos de mantenimiento permiten identificar las aplicaciones poco flexibles, los altos costos y la falta de talento de programación, considerados DESVENTAJAS OCULTAS, que necesitan ser identificadas
3ero.-Poder formular un eficaz proyecto Presupuestal del Mantenimiento 2013
4to.- Finalmente el área de mantenimiento asume nueva posición, al contribuir con información ECONOMICO FINANCIERA a la empresa, que les permita administrar con más exactitud los costos de producción y mejora de la competitividad.
¿Cuáles son las ventajas de utilizar un Presupuesto de mantenimiento?
1ero.- Ejecutar partidas parciales (mensuales) a lo largo del año consolidando lo asignado vs lo ejecutado
2do.- Verificar la utilización de las partidas asociadas a las actividades de mantenimiento programadas
3ero.- Manejar indicadores de Rendimiento Presupuestal, que señalen la ordenada ejecución gerencial de los recursos.
4to.- Útil para sustentar la necesidad de atender partidas no programadas y resolverlas.
OBJETIVOS
• Enfocar a los participantes en la Gestión de Costos Industriales, conociendo su relevancia en un entorno donde la eficiencia y productividad son indispensables para mantener la competitividad en el mercado.
• Conocer conceptos relacionados a la gestión de costos y finanzas.
• Conocer metodologías que permitan tener una gestión de excelencia en costos e incorporarla en sus procesos.
TEMARIO
PARTE I: INTRODUCCION, GESTION Y VISION ESTRATEGICA DEL COSTO.
1.1 INTRODUCCION AL ESTUDIO DEL COSTO.
1.2 GESTION ESTRATEGICA DEL COSTO.
1.3 VISION GLOBAL DEL COSTO.
PARTE II: DISEÑO Y ANALISIS DEL COSTO.
2.1 INTRODUCCION AL ESTUDIO DE COSTOS.
2.2 ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS:
2.3 CASUISTICA:
PARTE III: EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES APLICADO A MANTENIMIENTO.
3.1. ENFOQUE GLOBAL DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
3.2. CASUISTICA:
PARTE IV: FORMULACION Y GESTION DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO.
4.1 CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO:
4.2. ALCANCES DEL PRESUPUESTO MAESTRO DE MANTENIMIENTO:
4.3. LAS DECISIONES DE INVERSION DE CAPITAL:
COTIZACIÓN:informes@ipeman.com
CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN:
- El inicio del grupo inicia con la inscripción mínima de 10 participantes
- Máxima cantidad de participantes por grupo (25 personas)
- Los pagos efectuados a cuenta de inscripciones no son devueltos o consignados a cuenta o reembolso en efectivo, si el participante inscrito no asiste al curso programado.
- Si el participante incurre en inasistencia a 1 o más módulos programados, por razones de fuerza mayor, Las fechas no son recuperables, recibiendo el material PPT. La inasistencia hasta 2 sesiones de las clases programadas le invalida a recibir el certificado de capacitación.
- Por algún motivo o circunstancia el docente asignado del curso tenga alguna dificultad para brindar el curso será reemplazado por otro especialista que cumpla los requisitos como experiencia y capacidad en el tema.
INSTRUCTOR
Ingeniero Mecánico titulado con 15 años de experiencia en las áreas de mantenimiento y proyectos. Visión estratégica y habilidad de liderazgo para orientar el esfuerzo del equipo a obtener resultados y metas cada vez más exigentes. Capacidad para establecer estrategias de mantenimiento orientadas en reducir las fallas y optimizar costos, enmarcado en una cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente Profesional en ingeniería de mantenimiento Minero Planta y Flota de equipos.