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¿Planea certificarse como CMRP este año?
Prepárese con nosotros para que rinda su examen
FECHA DE INICIO: 17 de Febrero de 2025
MODALIDAD: ONLINE
DÍAS: Lunes, Miércoles y Viernes
MODALIDAD: A coordinar
HORARIO: 19:00 a 21:00 hrs
DURACIÓN: 70 horas
TAMBIÉN DISPONIBLE: IN HOUSE (Solicitar cotización a informes@ipeman.com)
SEPA MÁS DEL PROGRAMA
(Los videos se reproducirán de forma continua automáticamente)
Compatible con 5 Pilares que debe conocer un profesional en Mantenimiento y Confiabilidad
El Programa se desarrolla en 5 módulos (pilares con temas estructurales) que Organizaciones mundiales de Ingeniería consideran como base de conocimientos que debe alcanzar todo profesional de confiabilidad y mantenimiento para alcanzar su desempeño World Class Maintenance WCM. Tales como lo determina la SMRP o el IAM (Institute Asset Management) el cual bajo normativa PAS 55 (Publicity Available Specification) basada en normas BS e ISO, específica criterios de Confiabilidad Operacional.
Los referidos temas están comprendidos en los siguientes módulos:
Pilar 1: La Administración y Gestión del Negocio
Pilar 2: Confiabilidad en el Proceso de Manufactura
Pilar 3: Confiabilidad en los Equipos
Pilar 4: Confiabilidad Humana (competencias y liderazgo requeridos del personal)
Pilar 5: Confiabilidad en el Mantenimiento (gestión del trabajo)
REQUISITOS
Tener conocimiento y experiencia en la aplicación de metodologías de mantenimiento y confiabilidad durante su vida técnico – profesional. (No existe pre-requisito de grado o título profesional de ingeniería o equivalente).
METODOLOGÍA
Se desarrollará 5 módulos una vez culminado cada modulo se realiza un simulacro (examen) para que puedan medir el nivel de conocimiento.
Se les otorgara copia de siguientes documentos, recomendados por la SMRP para consulta:
Business and Management
Toyota Way by Jeffery Liker
Manufacturing Processes
Maintenance & Reliability Best Practices by Ramesh Gulatti
Equipment Reliability
Making Common Sense Common Practice by Ron Moore
People Skills
Habits of Highly Effective People by Stephen Covey
Work Management
Planning & Scheduling by Doc Palmer (first 3 chapters)
Material: audiovisual, presentaciones, lecturas, videos, realización de ejercicios, test, sesión de laboratorio.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PRIMERA PARTE contiene 25 sesiones de capacitación equivalente a 50 horas
En esta parte se desarrollan las sesiones con el material que reciben los participantes para que puedan revisar los temas e intercambiar información con instructor y colegas durante la ejecución del programa.
El temario desarrollado + documentación técnica de consulta es distribuida a las personas que se inscriban al Programa.
Metodología de ejecución de cada uno de los 5 Módulos (conformados por 5 sesiones c/u):
1. Documento de presentación sustentando el tema
2. Laminas PPT
3. Ejercicio enfocando tema
4. Videos o interactivos con participantes (si es propuesto por instructor)
5. Taller aplicativo con caso real (o acordado con participantes)
6. Prueba de evaluación del módulo: “bajo modalidad simulación de examen” (similar metodología y procedimiento de un examen de Certificación).
7. Bibliografía o lecturas asignadas para mejorar conocimientos
SEGUNDA PARTE contiene 5 trabajos aplicativos uno x modulo equivalente a 20 horas
Esta es la parte final de cada uno de los 5 módulos, en la cual el participante realiza un trabajo aplicativo a distancia asignado validando confirmar lo aprendido, con lo cual la persona cumple el ciclo de actualizar sus conocimientos.
TEMARIO
Pilar 1: La Administración y Gestión del Negocio
Las técnicas gerenciales que aproximen la gestión del negocio de la empresa con los componentes de la gestión del mantenimiento y confiabilidad estableciendo el impacto que ello produce.
• Desarrollar estrategia de un conjunto de objetivos y medidas cuantificables que contiene toda unidad de negocio
• Organización estructural del área de mantenimiento alineada a los objetivos del negocio proyectado al ciclo de vida del activo
• Implementación de las mejores estrategias de operación y mantenimiento adaptables a la gestión del negocio
• Impulsar el liderazgo en todos los procesos poniendo en práctica las estrategias de producción y mantenimiento.
• Estructurar las estrategias llevadas a planes de acción a corto – mediano y largo plazo
• Proceso de medición del desempeño desarrollando indicadores técnicos y gerenciales relacionados con los financieros del negocio.
• Establecer Auditorias a estrategias y su relación o brecha respecto a la excelencia de mantenimiento y confiabilidad
• Prueba de evaluación (simulacro de examen)
Pilar 2: Confiabilidad en el Proceso de Manufactura
Establecer la operación del proceso productivo desarrollando dentro de los parámetros de su capacidad.
• Implementar metodología para optimizar el mantenimiento: El Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) aplicado a equipos de procesos que sufren fallas o averías de elevado impacto afectando la seguridad, medio ambiente y/o producción.
• Aplicación de modelo para determinar criticidad de activos.
• Implementación de metodología para el análisis de Fallas o eventos de alto impacto: Análisis Causa Raíz (ACR) para su solución evaluándola vs impacto.
• Implementación de metodologías de mejora continua para encauzar métodos de optimización y utilizarlos en su planificación y recursos dentro del proceso de producción y su mantenimiento.
• Prueba de evaluación (simulacro de examen).
Pilar 3: Confiabilidad en los Equipos
Establecer eficaces estrategias, controlar la efectividad global y administración que contribuya incrementar el MTBF estableciendo óptimos procedimientos.
• Incorporar en forma continua metodologías de confiabilidad para establecer forma de evaluar los modos de fallos a fin de determinar optimas planificaciones e identificar las causas de fallos, generando cultura de ingeniería de confiabilidad.
• Incorporar un proceso integral de medir y analizar un conjunto de indicadores de desempeño técnicos y gerenciales.
• Consolidar un plan estratégico orientado a optimizar la confiabilidad de los activos, principalmente los de extrema criticidad en el proceso
• Incorporar un proceso de analizar el Costo del Ciclo de Vida del activo, con el objetivo de optimizar las decisiones en criterios de recambio o sustitución de activos.
• Consolidar la medición de Disponibilidad, Confiabilidad, Mantenibilidad para alcanzar la Calidad del mantenimiento en los activos
• Prueba de evaluación (simulacro de examen)
Pilar 4: Confiabilidad Humana (Competencias y Liderazgo Requeridas para el Personal)
Consolidar el involucramiento del equipo humano en objetivos y metas, estableciendo equilibrio de participación y aporte en todos sus niveles.
• Implementar liderazgos en los procesos de la organización con el objetivo de mejorar la gestión integral
• Evaluar periódicamente el rendimiento de las estrategias en curso implementadas a los fines de alcanzar su optimización
• Implementar modelos de Capacitación que comprenda integración de equipos de trabajo multidisciplinarios al objetivo de alcanzar su eficiencia
• Establecer un conjunto de acciones en las organizaciones a fin de ayudarlas en consolidar la estructura organizacional del mantenimiento mejor adaptada al negocio
• Impulsar poniéndolas en práctica las estrategias de operación y mantenimiento, convirtiéndolos en objetivos a determinados plazos
• Incorporar la consolidación de un proceso de mejora continua preparado para ajustarse a los cambios asociados a las nuevas tecnologías
• Prueba de evaluación (simulacro de examen)
Pilar 5: Confiabilidad en el Mantenimiento (Gestión del Trabajo)
Confiabilidad interna, conformando eficaces equipos de trabajo que contribuyan a disminuir el MTTR estableciendo óptimos procedimientos.
• Implementar métodos de optimización en el análisis estadístico de datos, para su aplicación en la programación y asignación de recursos para mantenimiento y las operaciones
• Implementar forma de evaluación constante al ciclo de trabajo de mantenimiento basados en criterios Lean Maintenance.
• Consolidar el dominio de metodología RCM, a fin de mejorar la planificación, programación y ejecución de los planes de mantenimiento con su relación al costo.
• Implementar el uso de sistemas informáticos que permitan eficaz administración de la data obtenida con el objetivo de medir en mayor proporción la gestión de mantenimiento y confiabilidad del proceso y el mantenimiento.
• Planear un correcto proceso de análisis del costo de ciclo de vida de los activos del proceso productivo. En función al negocio determinar los periodos de reemplazo u otras alternativas de su utilización con el objetivo de establecer solidos presupuestos de inversión y mantenimiento.
• Prueba de evaluación (simulacro de examen)
CERTIFICADO
Los participantes que aprueban el 100% de la capacitación y asistencia reciben un Certificado visado por: IPEMAN + COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento de la UPADI (UPADI: Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros)) con el titulo: Programa de Actualización de conocimientos en Confiabilidad – Mantenimiento y Gestión de Negocios.
COTIZACIÓN:informes@ipeman.com
CONDICIONES DE INSCRIPCIÓN:
- El inicio del grupo inicia con la inscripción mínima de 10 participantes
- Máxima cantidad de participantes por grupo (25 personas)
- Los pagos efectuados a cuenta de inscripciones no son devueltos o consignados a cuenta o reembolso en efectivo, si el participante inscrito no asiste al curso programado.
- Si el participante incurre en inasistencia a 1 o más módulos programados, por razones de fuerza mayor, Las fechas no son recuperables, recibiendo el material PPT. La inasistencia hasta 2 sesiones de las clases programadas le invalida a recibir el certificado de capacitación.
- Por algún motivo o circunstancia el docente asignado del curso tenga alguna dificultad para brindar el curso será reemplazado por otro especialista que cumpla los requisitos como experiencia y capacidad en el tema.
PLANA DOCENTE
Conformada por experimentados profesionales certificados, expositores con amplia experiencia en ingeniería de mantenimiento y confiabilidad, desempeñando labores técnico-profesionales en empresas a nivel nacional e internacional quienes alternativamente dictaran los módulos programados.
- Instructor 01 Ingeniero Mecánico egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Profesional certificado de mantenimiento y confiabilidad (CMRP) por la Organización Certificadora SMRP (Society for Maintenance & Reliability Professionals), Maestría Universitaria en Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Maestría en Administración de Empresas con especialización en Prevención de Riesgos Laborales en el Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid.
- Instructor 02 Máster en Técnicas de Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales (Universidad de Barcelona – España) 15 años de experiencia Gestión Pública y Áreas afines a la Administración. Instructor de cursos de actualización en mantenimiento y confiabilidad a profesionales de los sectores minería, electricidad, industria, pesquería, agroindustria y transporte.
- Instructor 03 Profesional Titulado, 16 años de experiencia en planeamiento, dirección, ejecución y control de programas y sistemas de Gestión de Mantenimiento, en la Industria minero-metalúrgica, refinerías polimetálicas, maquinaria pesada, sistemas de aire acondicionado y ventilación industrial. Instructor de cursos de actualización de conocimientos en mantenimiento y confiabilidad a profesionales de los sectores Oil &Gas, minería, electricidad, industria, transporte, agroindustria y Servicios.
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