FECHA DE INICIO: 26 de abril 2023
DÍAS: Miércoles y viernes
HORARIO: 08pm a 10pm
DURACIÓN: 20 horas
VER CONFERENCIA PREVIA
PRESENTACIÓN
El presente Curso de gestión, busca brindar los conocimientos generales que propone el Marco Metodológico del PMI para adecuarlos y aplicarlos a los Proyectos que se generan dentro de los procesos de la Gestión de operaciones y Mantenimiento, con la finalidad que los participantes estén en capacidad de aplicar las mejores prácticas para la gestión exitosa de sus proyectos.
OBJETIVOS
- Mostrar la necesidad que tienen los profesionales de operación y mantenimiento de conocer las metodologías de gestión de proyectos para aplicarlos a su gestión.
- Presentar el modelo de Gestión de Proyectos del PMI como una herramienta básica de productividad y eficacia para la gestión.
- Explicar los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos sobre los cuales se construyen las mejores prácticas mundiales.
- Explicar el estándar mundial de buenas prácticas de gestión de proyectos, la Guía del PMBOK del PMI.
- Explicar en forma general los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y los procesos de la Guía del PMBOK
- Aplicar de manera exitosa las buenas prácticas de la gestión de proyectos en los proyectos generados dentro de la operación y el mantenimiento.
- Al culminar el curso los participantes serán capaces de entender y aplicar las buenas prácticas de la gestión de proyectos y estarán preparados para gestionar proyectos dentro del mantenimiento.
DIRIGIDO A:
Supervisores de operaciones y mantenimiento de Plantas de empresas cementeras. También personal técnico o de amplia experiencia en operaciones y mantenimiento, cuyos conocimientos adquiridos les permite acceder a dirigir niveles de confiabilidad operacional de máquinas, equipos e instalaciones operativas.
TEMARIO
Módulo 1
• La Gestión del Mantenimiento y la integración a los Proyectos
• Marco referencial de la Gestión de los Proyectos
Módulo 2
• Gestión de la Integración
• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Realizar el Control Integrado de Cambios
• Cerrar el Proyecto o Fase.
Módulo 3
• Gestión del Alcance
• Planificar la Gestión del Alcance
• Recopilar Requisitos
• Definir el Alcance
• Crear la EDT
• Validar el Alcance
Módulo 4
• Gestión del Tiempo
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades
• Estimar los Recursos de las Actividades
• Estimar la Duración de las Actividades
• Desarrollar el Cronograma
• Controlar el Cronograma
Módulo 5
• Módulo 5 (2 horas)
• Gestión de los Costos
• Planificar la Gestión de los Costos
• Estimar los Costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los Costos
Módulo 6
• Gestión de los Recursos Humanos
• Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Dirigir el Equipo del Proyecto
Módulo 7
• Gestión de las Comunicaciones
• Planificar la Gestión de las Comunicaciones
• Gestionar las Comunicaciones
• Controlar las Comunicaciones
Módulo 8
• Gestión de los Riesgos
• Planificar la Gestión de los Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Controlar los Riesgos
Módulo 9
• Aplicación del Microsoft Project para la Gestión de Proyectos
• Conocer las generalidades y la cinta de herramientas
• Crear la EDT (WBS).
• Ingresar tareas (actividades)
• Ingresar hitos
• Calendario base
• Crear calendario del proyecto, de recursos y de tareas.
• Definir los recursos y costos
• Ingresar duraciones a las tareas
• Asignar recursos a las tareas
• Tipos de dependencias
• Configuración de la ruta crítica
• Establecer la línea base
• Actualización del progreso de las tareas
INSTRUCTOR(ES)
Especialista en planeamiento, dirección, ejecución y control de programas y sistemas de Gestión de Mantenimiento, en la Industria minero-metalúrgica, refinerías polimetálicas, maquinaria pesada, sistemas de aire acondicionado y ventilación industrial. Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento – Universidad Federico Santa María Chile. Egresado de la Maestría en ciencias con mención en ENERGETICA de la UNI, Diplomado en Gerencia de operaciones con mención en Confiabilidad en Mantenimiento Clase Mundial. Certificado como Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad por la SMRP EEUU.
CERTIFICADO:
Los participantes que aprueban el 100% de la capacitación y asistencia reciben un Certificado visado por:
– IPEMAN (Instituto Peruano de Mantenimiento)
– COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento de la UPADI).
INVERSIÓN
– Tarifa Recursos Propios: S/. 400
– Tarifa Empresarial: S/. 750 +igv (Si su empresa lo paga)
– Tarifa Corporativa: S/. 700 +igv (Si son de 3 a más de una misma empresa)
INSCRIBASE Y RECIBA LOS MEDIOS DE PAGO Y FACILIDADES