INICIO: Lunes 25 de abril
FORMATO: 16 horas en 8 sesiones “On line” + 4 horas Trabajo Aplicativo = 20 horas
GRUPO: Los participantes + instructor en línea durante las 2 horas de capacitación de cada sesión.
MODALIDAD VIRTUAL: Microsoft Teams / Zoom
JUSTIFICACIÓN
La Gerencia funcional debe crear una visión y un plan para conseguir que el personal y la gerencia trabajen hacia las mismas metas.
Los líderes de mantenimiento y confiabilidad deben poder crear y ejecutar los planes estratégicos que resolverán las metas de negocio de largo plazo de la planta.
El conocimiento de cómo ganar patrocinio superior de la gerencia y la ayuda de la organización para el plan es clave para su éxito.
Los líderes deben también poder dibujar en su experiencia y la de su personal para crear una visión que permita el logro de metas e inspire a la organización que las alcance.
Los elementos claves del plan estratégico incluyen:
1. Establecimiento del caso de negocio;
2. Identificación del estado actual, el estado futuro y las brechas ligados para afinar áreas de resultados;
3. Un modelo progresivo para el cierre de la brecha;
4. Un proyecto con los planes de acción, cronología, los recursos y las ventajas previstas;
5. Un proceso para la revisión y la aprobación de la gerencia;
6. Comunicaciones para obtener el soporte de la gerencia y la ayuda de la organización;
7. Un proceso de revisión para mantener el plan actualizado
El líder de mantenimiento debe:
Identificar el patrocinador para el cambio
Identificar las metas del negocio de largo plazo y qué resultados claves deben ser alcanzados Identificar el desempeño actual y las áreas clave de resultados
Establecer una Visión ¿cuál sería si fuéramos lo bastante buenos para alcanzar nuestras metas? Listar y agrupar las acciones para cerrar la brecha de la visión con el estado actual
Crear un modelo de mantenimiento de acuerdo con el progreso de mejora de la confiabilidad Crear la descripción del proyecto y su prioridad
Crear el plan de recursos, beneficios y áreas clave de resultados Desarrollar un programa de implementación
Obtener la revisión y aprobación de la gerencia.
Comunicar el plan para ganar “compra” de incúmbete y afectados Revisar los resultados en una base anual
Presentar avances y resultados a la dirección periódicamente
OBJETIVOS
Ejecutar breve revisión de los 5 pilares enfocando las actividades de mantenimiento y confiabilidad relacionadas con el proceso de organización y aseguramiento de la calidad de la manufactura o servicio empresarial.
CRONOGRAMA
TEMARIO
1. Gestión del Negocio
Crear una dirección estratégica. Administrar el plan estratégico. Medición del desempeño.
Gestión del cambio organizacional. Comunicación con las partes interesadas. Gestión riesgo en salud, seguridad y ambiental. Prueba de evaluación
2. Confiabilidad del proceso de manufactura
Entender los procesos aplicables. Aplicar técnicas de mejora de procesos.
Gestión del efecto de cambios en procesos y equipos. Mantener las regulaciones y estándares de los procesos. Prueba de evaluación
3. Confiabilidad del equipo
Determinar la confiabilidad del equipo. Evaluar la mejora de confiabilidad del equipo.
Establecer el plan estratégico para asegurar la confiabilidad del equipo existente. Establecer la estrategia para asegurar la confiablidad del equipo nuevo.
Justificación de costos de planes seleccionados. Implementación de los planes seleccionados.
Revisión de la estrategia Prueba de evaluación
4. Liderazgo y Organización
Determinar los requerimientos organizacionales. Analizar la capacidad organizacional.
Desarrollar la estructura organizacional. Desarrollo del personal.
Liderazgo y gestión del personal. Prueba de evaluación
5. Gestión del Trabajo
Identificar, validar y aprobar el trabajo. Priorizar el trabajo.
Planear el trabajo. Programar el trabajo. Ejecutar el trabajo. Documentar el trabajo.
Análisis y seguimiento del trabajo.
Medición del desempeño de la gestión del trabajo. Planear y ejecutar proyectos.
Uso efectivo de las tecnologías de la información. Gestión de recursos y materiales.
Prueba de evaluación
6. Conclusiones
INSTRUCTOR:
Profesional Titulado , 20 años de experiencia en Consultoría, Gerenciamiento, planeamiento, dirección, ejecución y control de programas y sistemas de Gestión de Activos y Mantenimiento, en la Industria minero-metalúrgica, refinerías polimetálicas, maquinaria pesada.
Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento – Universidad Federico Santa María Chile. Egresado
de la Maestría en ciencias con mención en ENERGETICA de la UNI, Diplomado en Gerencia de operaciones con mención en Confiabilidad en Mantenimiento Clase Mundial . Certificado como Profesional en Mantenimiento y Confiabilidad por la SMRP EEUU. Facilitador RCM. Especialista en SIX SIGMA nivel Green Belt, Capacitado en Proceso de desarrollo Gerencial. Consultor – Docente de Programas de Diplomado en Confiabilidad y Ad ministración del Mantenimiento para el Instituto Peruano de Mantenimiento. Consultor – Docente de cursos de Especialización en Gestión de Mantenimiento para TECSUP. Consultor – Docente de cursos de la Maestría p ara la Universidad Santa
María de Arequipa. Consultor-Docente de cursos para Post Grado SENATI, Consultor docente para Post Grado UNI Fac . de Ingeniería Industrial. Consultor docente para cursos de especialización en INGENIU.
INVERSIÓN
Modalidad Tarifa Empresarial: S/. 850 (No inc. IGV)
INSCRIBASE Y RECIBA LOS MEDIOS DE PAGO Y FACILIDADES
IMPORTANTE SABER:
- Los pagos efectuados a cuenta de inscripciones no son devueltos o consignados a cuenta o reembolso en efectivo, si el participante inscrito no asiste al curso programado.
- Si el participante incurre en inasistencia a 1 o más módulos programados, por razones de fuerza mayor, Las fechas no son recuperables, recibiendo el material PPT.
- La inasistencia hasta 2 sesiones de las clases programadas le invalida a recibir el Certificado de Capacitación.
- Por algún motivo o circunstancia el docente asignado del curso tenga alguna dificultad para brindar el curso será reemplazado por otro especialista alternativo que cumpla los requisitos como experiencia y capacidad en el tema como se indica al inicio.
DISPONIBLE PARA INHOUSE