Este Curso Taller de Gestión por Coompetencias como factor clave, esta orientado exclusivamente al personal responsable de la confiabilidad en el nivel de gerencia que debe explorar constantemente en un punto, su ambiente por tendencias, eventos y oportunidades que pudieron afectar el programa de confiabilidad. Defectos regularmente, con el objeto de facilitar la operación de los equipos en la situación donde no se generen defectos de calidad. Esto es esencial para mantenerlo relevante y de apoyo a las metas de negocio de la compañía. Teniendo cualquier nueva información presente, la capacidad del programa de mantenimiento y confiabilidad es de apoyar las metas del negocio que se evalúa; y se realizan los cambios según los nuevos requisitos.
OBJETIVOS
Describir los procesos de gestión para asegurar que el personal de mantenimiento y confiabilidad sea el mejor calificado y mejor asignado para alcanzar las metas de la organización de Mantenimiento y Confiabilidad.
FECHA DE INCIO Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TEMARIO
• Evaluación de la competencia organizacional y dirección
• Identificar metas del negocio, dirección, planes, y manejadores (drivers)
• Identificar restricciones
• Estructura actual de documentos y evaluaciones, habilidades y efectividad
• Desarrollo de consenso con facilitación de un equipo líder
• Propender a un ambicioso plan sobre el “desarrollo de personal
• Desarrollo de la estructura organizacional de mantenimiento y confiabilidad
• Definir el futuro estado de la organización
• Diseñar la estructura organizacional a alcanzar en el estado futuro
• Definir objetivos de trabajo, responsabilidades y criterios de desempeño
• Asignar el personal y comunicar los planes de la organización
• Desarrollo del personal de Mantenimiento y confiabilidad
• Desarrollo para adquirir habilidades y plan de desarrollo
• Entrenamiento y y certificación en habilidades y desarrollo de seguimientos
• Establecimiento de registros base de habilidades
• Medición del desempeño en el trabajo
• Suministro de feedback y asesoramiento
• Diseño del plan de carrera y planes de sucesión
• Comunicar mantenimiento y confiabilidad a la organización
• Identificar requerimientos de intercambio de información
• Identificar métodos de medir si las comunicaciones han sido exitosas
• Establecer vehículos de decisión de comunicación
• Desarrolla plan de implementación
• Conclusiones y Recomendaciones
INSTRUCTOR(A)
Profesional Titulado, 16 años de experiencia profesional, Gestión Pública y Áreas afines a la Administración. Máster en Técnicas de Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales (Universidad de Barcelona – España), Maestría en Administración – Mención Gestión Pública egresado Abril 2019 (Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica), Actualmente docente de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica –Mayo 2021. Diplomado en la Especialización en Docencia Universitaria (Universidad Nacional Mayor de San Marcos – IDEPT). Licenciado en Administración (Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica). Con conocimientos en el área de RRHH., empresas del sector de riego tecnificado, manufactura, alimentación de gran consumo, consultoría y Gestión de Pymes. Formador en Programas Académicos Especiales en la Neumann Business School en convenio con la Universidad de Tarapacá de Arica – Chile (2015).
INVERSIÓN
Modalidad Tarifa Empresarial: S/. 850 (No inc. IGV)
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