DIPLOMA: Gerencia de Operaciones – Administrador – Planificador del Mantenimiento Correctivo – Preventivo – Predictivo

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DIPLOMA ONLINE
INICIO:
  Viernes 28 Mayo 2021
HORARIO: 8.00 pm a 10.00 pm (Hora Perú)
SESIONES: 
48 sesiones (2 hs c/u) 2 DIAS x SEMANA horarios y fechas propuestas
FORMATO: 120 hs académicas “on line” + 120 hs Trabajos Aplicativos = 240 horas
FECHAS: Mayo – junio – julio – agosto – setiembre – octubre – noviembre
MODALIDAD VIRTUAL:  Microsoft Teams

Convocatoria

El presente Diploma cuenta con la Certificación de la Universidad Peruana Los Andes – UPLA, por Convenio celebrado con IPEMAN. (980 egresados a nivel nacional)

Objetivo del Diploma

Complementar los conocimientos y experiencias alcanzadas por profesionales y técnicos superiores en mantenimiento y confiabilidad siguiendo la ruta de los temas calificados como principales que deben ser de dominio por todo profesional que se desempeña al frente de la gestión administrativa del mantenimiento o aspira alcanzar su dirección.
El Diploma contribuye a mejorar las capacidades profesionales, con las ventajas de que los cursos que lo conforman están desarrollados bajo criterios de METODOLOGIAS TECNOLOGICAS asociadas a la gestión de activos.
El Diploma permite al participante acceder a detallado conjunto de conocimientos que lo fortalece en el proceso de preparar una BUENA GESTIÓN DE LOS PRINCIPALES ACTIVOS DE LOS PROCESOS
El participante está accediendo a valiosos conocimientos que le permiten consolidar una eficaz dirección gerencia del mantenimiento y confiabilidad en su empresa.

Temario

1.- Planeamiento estratégico del Mantenimiento Correctivo – Preventivo – Predictivo (ISO 14224)

Planeamiento Estratégico – Mantenimiento
Criterios del Planeamiento Estratégico – Objetivos
Aplicaciones del Planeamiento Estratégico
Plan de Acción
Identificación de los diversos tipos de Estrategias
Metodología del Planeamiento Estratégico del Mantenimiento
Preguntas fundamentales
Estructura del Planeamiento Estratégico
Modelo de Planeamiento Estratégico
Pirámide de Planeación Estratégica
Pre-requisitos para planear
Herramientas que son Utilizadas
Matriz FODA
Matriz 5W3H
Heat Map
Mapas Estratégicos
Ejercicios de aplicación

2.- Procedimiento de Planificación del Mantenimiento Correctivo – Preventivo – Predictivo – Estándares de Mantenimiento

El ciclo de mantenimiento
Principios de la Planificación
Definición de la Estrategias de Mantenimiento
Los criterios de la Prioridad de Trabajos
Taxonomía de Equipos (ISO14224)
Mejores Prácticas para la Administración de las Ordenes de trabajo
Métodos para estimación de tiempos para planificar
Planificación de los trabajos
Metodología para estimación de recursos
Planificación de Largo Plazo
Indicadores de Planificación
Taller: Planificación del Mantenimiento de corto plazo Empresa Cementera

3.- Procedimiento de Programación del Mantenimiento Correctivo – Preventivo – Predictivo

Principios de la Programación
Las Ordenes de Trabajo
Mejores Prácticas para la Administración de las Órdenes de trabajo
La gestión del tiempo
Clasificación del personal
Los materiales – consumibles- repuestos –componentes
Las técnicas de medición de tiempos – Ingeniería industrial
Métodos para estimación de tiempos para Programación.
Metodología para estimación de recursos para Programación.
El proceso de la Programación (por tiempos calendarios – por horometros)
La Programación Diaria – Semanal – Quincenal – Mensual
Los Indicadores de la Planificación
Taller: Programación del Mantenimiento de una flota de equipos.
Conclusiones

4.- Formulación de proyectos de Mantenimiento – Parada de Planta – Over Haul de equipos

Estructura organizativa de la Parada de Planta
Listado de equipos, sistemas e instalaciones bajo Parada de Planta
Listar y codificar trabajos por sistemas e instalaciones
Programación PERT – CPM con estimado de tiempos
Listado de materiales, partes y repuestos registrados en catálogos de Almacén y los de NO stock
Costos Estimados – Parte preliminar
Herramientas y servicios por trabajos
Elaboración de Manuales y procedimientos de desarmado, armado, desinstalación e instalaciones existentes desarrollando Planos generales y de detalle
Secuencia de trabajos: menores – medianos y mayores
Elaboración de la Programación: PERT – CPM y/o GANTT
Condiciones de Seguridad y protocolos de Seguridad
Empresas de servicios y de soporte a contratar
ETAPA FINAL DE PARADA: pruebas de arranque chequeo, monitoreo, ensayos y análisis (formatos y equipos de monitoreo de condiciones)
Informe y documentación final de Parada de Planta (formatos)
El overhaul de equipos

5.- Administración de Indicadores de Mantenimiento Correctivo – Preventivo Predictivo. Los Costos y Presupuesto de Mantenimiento

Definición y conceptos:
Objetivo de un indicador – sus componentes
Los Índices de control del mantenimiento
Los Índices de gestión de nivel Clase Mundial
El registro y medición de los diversos tipos de indicadores
El Balance Score Card (BSC) en Mantenimiento.
El Presupuesto de Mantenimiento
Los costos de Mantenimiento
El Costo del Ciclo de Vida (LCC)
Optimización del Costo-Riesgo-Beneficio (ISO
Ejercicios de ejemplo aplicativo
Conclusiones

6.- Gestión Administrativa- Efectividad Global de Equipos – Gestión Visual de la Información – Prevención de Fallas Recurrentes – M Autónomo – Confiabilidad Humana – Elaboración de Informes técnicos y Reportes Gerenciales

La Gestión Administrativa del Mantenimiento Correctivo, Preventivo y Predictivo
Enlace con indicador Clase Mundial
La Efectividad Global de Equipos – OEE
Ejercicios de aplicación de la OEE
Enlace con actividad en Planta o flota
El valor de la multiplicidad de difusión del sistema
La Gestión Visual de la Información del Mantenimiento
Ejemplos de aplicación
El valor de la prevención de fallas
El objetivo de la prevención de fallas recurrentes
Estrategias de aplicación
El valor del aporte de la Produccion u Operación al mantenimiento
La formulación del Mantenimiento Autónomo
Base de cimentación: Las 5 S
Los pasos del M Autónomo
El valor del aporte humano en la gestión directa del mantenimiento
Los criterios de la Confiabilidad humana
Los valores y el desarrollo – Gestión por Competencias
El valor de los reportes e informes periódicos
La elaboración de los Informes técnicos y los Reportes Gerenciales
Resumen y conclusiones de cómo optimizar la Gestión Administrativa del M Correctivo – Preventivo –
Predictivo

Instructores – expositores

90% de plana docente son profesionales provenientes del sector productivo nacional e internacional, lo que garantiza eficaz preparación de temarios y enfoque tecnológico moderno de los temas que son abordados, dando satisfacción a participantes quienes en su mayoría son ingenieros y técnicos que desempeñan labores de jefaturas y supervisión en sus empresas cuya experiencia es compartida en diálogos técnicos con los instructores quienes deben demostrar su experiencia en los respectivos temas.

Trabajos de aplicación para empresa

Los cursos programados son netamente aplicables a la gestión del mantenimiento en Plantas, procesos y flotas de equipos.
Por lo cual cada participante debe desarrollar un ejercicio aplicativo en su centro laboral al termino de cada curso del Diplomado.
Al término del Diplomado los participantes que han sido aprobados, presentan Trabajo Técnico seleccionado que es expuesto en ceremonia de Clausura ante autoridades universitarias de la UPLA.

Inversión

Tarifa resursos propios
6 Cuotas mensuales

– 4 primeras cuotas de S/ 490.oo
– 2 últimas cuotas de S/. 690.oo

Total: S/. 3,340 (Si paga el total obtiene un 2% de descuento)

Inscribete

Consignar los datos tal como desea que aparezcan en su certificado

IMPORTANTE SABER:

  • Los pagos efectuados a cuenta de inscripciones no son devueltos o consignados a cuenta o reembolso en efectivo, si el participante inscrito no asiste al curso programado.
  • Si el participante incurre en inasistencia a 1 o más módulos programados, por razones de fuerza mayor, Las fechas no son recuperables, recibiendo el material PPT.
  • La inasistencia hasta 2 sesiones de las clases programadas le invalida a recibir el Certificado de Capacitación.
  • Por algún motivo o circunstancia el docente asignado del curso tenga alguna dificultad para brindar el curso será reemplazado por otro especialista alternativo que cumpla los requisitos como experiencia y capacidad en el tema como se indica al inicio.

 

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