Proyectos y Planeamiento Estratégico del Mantenimiento

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INICIO: Lunes 28 marzo
FECHAS: Lunes 28 – miércoles 30 – lunes 04 – miércoles 06 – lunes 11 – miércoles 13- lunes 18 – miércoles 20 de abril del 2022
SESIONES: 8 sesiones (2 hs c/u) TRES DIAS POR SEMANA – lunes, miércoles y viernes (horario 20.00 a 22.00 hs)
FORMATO: 16 horas en 8 sesiones “on line” + 4 horas Trabajo Aplicativo = 20 horas
GRUPO: Los participantes + instructor en línea durante las 2 horas de capacitación de cada sesión.
MODALIDAD VIRTUAL: Microsoft Teams o Zoom

JUSTIFICACIÓN

El Planeamiento estratégico se define las actividades a realizar, y las estructuras necesarias para crear las condiciones que permitan obtener altos rendimientos en mantenimiento.
Se fundamenta en conocer las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene la empresa con respecto al mantenimiento.
Debe tener en cuenta las políticas de la empresa y de esa manera utilizar las mejores prácticas de mantenimiento en el mundo para hacer más competitiva la empresa.
En su contenido el plan estratégico debe tener algunos puntos ya mencionados al comienzo como son: Relación de producción – mantenimiento: Definición de objetivos comunes, responsabilidades de mantenimiento y producción, posición jerárquica, y definir quienes realizan el mantenimiento en sus diversos niveles.

El concepto técnico de mantenimiento: Esta basado en definir para cada máquina e instalaciones el equilibrio entre mantenimiento preventivo, correctivo, programado, etc. .En el estudio de criticidad: es importante definir los modos de falla y análisis de efecto de las fallas, para esto debemos tener en cuenta la experiencia de las personas que operan y reparan las máquinas y la información contenida en la documentación técnica Documentación técnica: Establecer los documentos que nos permitan un ordenado registro de valiosa información.

Todo plan estratégico de una empresa es diseñado de acuerdo a las necesidades de la misma empresa.
Por lo tanto, las variables a tener en cuenta con respecto al mantenimiento son las siguientes:

• Se deben establecer las políticas de la empresa para el área de mantenimiento
• Se debe establecer las filosofías de los tipos de mantenimiento a implantar
• Se debe de definir la conceptualización de las instalaciones

¿Qué debe comprender básicamente?
La implantación de un sistema de órdenes de trabajo
El establecimiento de un modelo de análisis de fallas
La definición de Planes de mantenimiento
La determinación de gestión de inventarios
Los criterios de optimización del área de mantenimiento.-
Y el fortalecimiento del uso del sistema de información para mantenimiento por computador

OBJETIVOS

Capacitar al participante en enfocar que un Proyecto y/o un Plan Estratégico del mantenimiento debe estar centrada en la necesaria calidad del proceso productivo.
La planificación estratégica centrada en la calidad de los procesos, se garantiza en base a equilibrados planes de mantenimiento en un proceso preestablecido y planificado. El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorar la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria.

METODOLOGÍA

Participación en formato virtual a distancia con una plataforma educativa profesional de entrenamiento en línea bidireccional.
Material: audiovisual, presentaciones, lecturas, videos, realización de ejercicios, test, sesión de laboratorio.
Recursos técnicos: Acceso con desktop, laptop, Tablet o celular con navegador web, capacidad de internet estándar

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

TEMARIO

• Administración y Organización del Mantenimiento
• ¿Por qué el Mantenimiento?
• Programación y Planificación
• Planificación, Programación y Control de Proyectos de Mantenimiento
• Efectividad del Mantenimiento
• ¿Cómo evaluar la Gestión del Mantenimiento?
• Reportes de Gestión del Mantenimiento
• Indicadores Clase Mundial (World Class)
• Balanced Score Card en Mantenimiento
• Planeamiento Estratégico – Mantenimiento
• Plan de Acción
• Identificación de Estrategias
• Metodología de Planeamiento Estratégico
• Herramientas Utilizadas en el P.E.

• 1 Matriz FODA
• 2 Matriz 5W3H
• 3 Heat Map
• 4 Mapas Estratégicos

• Auditoria del Mantenimiento
• Rol e importancia de la Auditoria en la Gestión del Mantenimiento
• Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización

INSTRUCTOR: ING.

Ing. Mecánico Universidad Nacional de Ingeniería UNI – Magíster en Administración Estratégica Univ. Católica del Perú- Centrum. Experiencia en el área de operaciones y en Mantenimiento Mecánico, Servicio Técnico, soporte Post Ventas y Logística. Actual Field Service Engineer para Perú- Chile y Bolivia de la empresa Schaeffler Chile Ltd. (empresa alemana, fabricante de rodamientos FAG e INA.). En el área comercial en Venta de maquinaria pesada y equipos industriales.

INVERSIÓN

Modalidad Tarifa empresarial: S/. 850 (No inc. IGV)

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Consignar los datos tal como desea que aparezcan en su certificado

 

IMPORTANTE SABER:

  • Los pagos efectuados a cuenta de inscripciones no son devueltos o consignados a cuenta o reembolso en efectivo, si el participante inscrito no asiste al curso programado.
  • Si el participante incurre en inasistencia a 1 o más módulos programados, por razones de fuerza mayor, Las fechas no son recuperables, recibiendo el material PPT.
  • La inasistencia hasta 2 sesiones de las clases programadas le invalida a recibir el Certificado de Capacitación.
  • Por algún motivo o circunstancia el docente asignado del curso tenga alguna dificultad para brindar el curso será reemplazado por otro especialista alternativo que cumpla los requisitos como experiencia y capacidad en el tema como se indica al inicio.

DISPONIBLE PARA INHOUSE

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