La Gerencia funcional debe crear una visión y un plan para conseguir que el personal y la gerencia trabajen hacia las mismas metas.
Los líderes de mantenimiento y confiabilidad deben poder crear y ejecutar los planes estratégicos que resolverán las metas de negocio de largo plazo de la planta.
El conocimiento de cómo ganar patrocinio superior de la gerencia y la ayuda de la organización para el plan es clave para su éxito.
Los líderes deben también poder dibujar en su experiencia y la de su personal para crear una visión que permita el logro de metas e inspire a la organización que las alcance.
Los elementos claves del plan estratégico incluyen:
1. Establecimiento del caso de negocio;
2. Identificación del estado actual, el estado futuro y las brechas ligados para afinar áreas de resultados;
3. Un modelo progresivo para el cierre de la brecha;
4. Un proyecto con los planes de acción, cronología, los recursos y las ventajas previstas;
5. Un proceso para la revisión y la aprobación de la gerencia;
6. Comunicaciones para obtener el soporte de la gerencia y la ayuda de la organización; y
7. Un proceso de revisión para mantener el plan actualizado.
OBJETIVOS
• Describir las principales características y técnicas más importantes para el manejo en la generación, distribución y uso del vapor dentro de sus procesos; incidiendo en el aseguramiento de la confiabilidad de la Caldera generadora de vapor, el ahorro de energía y el cuidado del medio ambiente.
• Entender principales principios de funcionamiento en los sistemas que comprende la Generación de Vapor, para poder aportar y/o tomar decisión ante eventos de fallas o mejoras en los componentes y sistemas.
• Enfocar las actividades de mantenimiento y confiabilidad que aplican a los equipos que comprende la Generación de Vapor para asegurar Operación confiable de los procesos.
El líder de mantenimiento debe:
• Identificar el patrocinador para el cambio
• Identificar las metas del negocio de largo plazo y qué resultados claves deben ser alcanzados
• Identificar el desempeño actual y las áreas clave de resultados
• Establecer una Visión ¿cuál sería si fuéramos lo bastante buenos para alcanzar nuestras metas? Listar y agrupar las acciones para cerrar la brecha de la visión con el estado actual
• Crear un modelo de mantenimiento de acuerdo con el progreso de mejora de la confiabilidad Crear la descripción del proyecto y su prioridad
• Crear el plan de recursos, beneficios y áreas clave de resultados Desarrollar un programa de implementación
• Obtener la revisión y aprobación de la gerencia
• Comunicar el plan para ganar “compra” de incúmbete y afectados Revisar los resultados en una base anual
• Presentar avances y resultados a la dirección periódicamente
BENEFICIOS:
Describir las habilidades usadas para trasladar las metas de la organización en metas apropiadas de mantenimiento y confiabilidad que soporten y contribuyan a los resultados del negocio de la organización.
CRONOGRAMA
TEMARIO
• Crear una dirección estratégica
• Plan estratégico Visión & Misión Análisis externo Diagnóstico interno Objetivos
• Plan de acción Estrategias
• Administrar el plan estratégico.
• Desarrollo del caso de negocio Presupuestos
• Aprobaciones y recursos Implementación del plan
• Medición del desempeño
• Indicadores por cada pilar de la SMRP
• Indicadores de la norma europea EN 15341, EFNMS Indicadores armonizados entre la SMRP y la EFNMS Indicadores “leading” y “lagging.
• Selección de indicadores
• Gestión del cambio organizacional.
• Cultura organizacional Valores de la organización Roles
• Ritos y rituales Proceso del cambio
• Establecimiento de las bases Mapa del cambio
• Modelo de logro de objetivos y Visión Equipos
• Resistencia al cambio Red del cambio Elementos del cambio Conducción del proceso Mejora continua
• Comunicación con las partes interesadas.
• Plan de comunicaciones Auditoría de mantenimiento:
• Preparación Alcance Organización Desarrollo Informe
• Acciones posteriores
• Gestión del riesgo en salud, en seguridad y ambiental.
• Gestión del riesgo
• Alineamiento con la política corporativa de SSMA Entrenamiento en SSMA
• Cumplimiento de la legislación y reglamentos Conclusiones y Recomendaciones
INVERSIÓN
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