Visión y Objetivos Generales

1. Ubicarse a corto plazo como la actividad técnico - gerencial que asuma la función de dirigir la disponibilidad y capacidad productiva de maquinas y equipos en los procesos productivos y de servicios en general.

2. Administrar la gestión del mantenimiento en base a evaluación de resultados, provenientes de herramientas estadísticas.

3. Dirigir adecuados programas de ahorros energéticos, servicios, materiales, etc.

4. Promover la protección medio ambiental derivados de los procesos productivos que se realizan en diversidad de máquinas, equipos e instalaciones.

5. Propugnar la salubridad y seguridad industrial de todo el personal que labore en el entorno de los procesos productivos en general.

6. Apoyar el desarrollo de programas de transferencia tecnológica horizontal y vertical con instituciones y empresas de mayor avance, a fin de optimizar planes de actualización tecnológica en todos sus procesos.

7. Difundir la conciencia colectiva de la relación hombre - máquina como un factor decisivo en los planes de culturización y modernización de los grupos humanos al frente de la gestión del mantenimiento, que permita conformar acciones corporativas de productividad.

8. Propugnar el elevado rol que cumple el personal de mantenimiento al frente de metas de productividad, apoyándolas si ellas son alcanzadas, sustentando los beneficios a compartir ante autoridades directivas y gerenciales.

9. Apoyar en toda su dimensión la innovación tecnológica basados en la Confiabilidad.

 Objetivos

1. Alcanzar niveles gerenciales dentro del contexto de las decisiones productivas de las empresas manufactureras de productos y servicios en general, basados en una eficaz administración de los costos y una demostración de la productividad del mantenimiento.

2. Proyectar poder alcanzar niveles de máxima seguridad industrial en las actividades que le competen.

3. Ejecutar los trabajos dentro de los marcos que sobre protección medio ambiental se consgran en el mundo.

4. Propugnar compartir los exitos de la productividad, con las mejores condiciones del área de mantenimiento y  con el personal generador de dicha mejora

5. Propugnar la implementación de Indices de Mantenimiento propios, generales e internacionales a fin de uniformizar criterios al respecto.

6. Implementar programas de mejora continua bajo entornos informáticos que garanticen la confiabilidad operativa de maquinas y equipos

7. Desarrollar programas de ahorros energéticos en todas las actividades del mantto. 

8. Motivar al personal hacia metas de productividad y ofrecer alcanzarlas a las autoridades gerenciales a fin de promover el beneficio mutuo corporativo en la empresa.

Aprobado por el IPEMAN en reunión de Directorio del 18 de Enero del 2001
en la ciudad de Lima