1.- Introducción
Es un hecho que las empresas excelentes tienen un mantenimiento excelente.
Sin embargo la formación del personal en este campo es muchas veces del tipo empírica y pasada de generación a generación, algunas empresas están formando su personal en los conocimientos básicos de gestión de mantenimiento con grandes resultados.
Gestión de Mantenimiento de Activos Acorde a British Estándar PAS 55:2008 permite Desarrollar un entendimiento general sobre la filosofía de gerencia denominada Gestión de Activos, sus beneficios y sus limitaciones actuales, mostrando como implementar “La mejor manera de gerenciar el mantenimiento de los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable".

2.- Justificación:
La norma British Estándar constituye en el estado más avanzado de buenas prácticas a nivel mundial y su adopción por parte de empresas líderes está creciendo a un ritmo impresionante, aportando una serie de elementos claves para demostrar a las partes interesadas (reguladores, accionistas, clientes, comunidad, etc.) que se están tomando en cuenta todos los elementos necesarios para tener una gestión responsable, sustentable, basada en riesgo y que cubre el ciclo de vida de los activos.

3.- Propósito:
La Gestión de activos permite implementar “La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable". Si al menos una de estas situaciones está presente en sus instalaciones, es recomendable usar la gestión mantenimiento de activos acorde a PAS 55:

• Necesidad de demostrar internamente y/o a terceros un mantenimiento responsable y sustentable de sus activos.
• No se conoce exactamente cuantos activos se tienen, su capacidad, o su condición actual y se cree que se puede obtener mayor valor de estos.
• Se requiere alinear los planes a corto, mediano y largo plazo con los objetivos de la empresa.
• Se requiere unificar la gestión del riesgo, cubriendo el riesgo industrial, social y/o ambiental.
• Se quiere cubrir a las necesidades de los activos, sin correr grandes riesgos futuros.
• Se requiere de un sistema de mejoramiento integral y a largo plazo.
• Se quiere aprovechar al máximo las técnicas y tecnologías existentes en el mercado para mejorar el mantenimiento.
• Se quiere tener un sistema de gestión de mantenimiento acorde a los más altos estándares mundiales.
• No se tiene un sistema interno de auditoría que asegure los puntos anteriores.

4.- Objetivos:
Desarrollar un entendimiento general sobre la Gestión del Mantenimiento acorde al Estándar Mundial PAS 55:2008 Asset Management.
Al finalizar el curso los participantes serán capaces de:

• Conocer los elementos de un Sistema de Gestión.
• Definir los diferentes tipos de activos.
• Definir las diferentes etapas del ciclo de vida de los activos y sus necesidades de mantenimiento.
• Definir Conceptos de Gestión de Activos.
• Comprender los requerimientos de la Norma PAS 55 British Standard on Asset Management aplicables al mantenimiento.
• Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos integrado, basado en riesgo y optimizado a lo largo del ciclo de vida.
• Conocer el proceso de certificación en PAS 55:2008.

5.- Modalidad:
Se trata de un taller de trabajo con ejercicios y discusiones con los participantes ilustrados con ejemplos reales y posibles aplicaciones y beneficios para la empresa asistente.
El facilitador se caracteriza por adecuar su exposición a las necesidades del grupo. El curso se basa en presentaciones teóricas, discusiones abiertas y amenos talleres muy interactivos. Se presentarán las técnicas y tecnologías, se realizarán exposiciones de casos reales. Los participantes podrán aportar su experiencia al resto del grupo. El estilo del seminario permite la entrega y discusión de temas complejos y avanzados en un ambiente informal y muy confortable.

6.- Temario:

6.1.- Introducción

• Sistemas de gestión modernos.
• El circulo de Demming para el mejoramiento continuo.
• Estándares Actuales y sus elementos.
• British estándar BS PAS 55 como estándar integrador.
• Elementos de Mantenimiento presentes en BS PAS 55.

6.2.- La Cadena de valor del mantenimiento

• La identificación de la Condición Actual de los equipos.
• La planificación y programación del mantenimiento.
• La Gestión de los Recursos.
• La ejecución del mantenimiento.
• La Evaluación del Mantenimiento y El Control de costos.
• El Mejoramiento del Mantenimiento.
• El uso del CMMS (Sistema de gestión del Mantenimiento por computadora).

6.3.- Las Funciones Conexas al Mantenimiento

• Ingeniería y proyectos nuevos y de mejora.
• Compras y Contratos.
• Recursos Humanos.
• Relaciones comunitarias.
• Legal.
  

6.4.- Un modelo de Sistema de Gestión de Mantenimiento

• British Estándar PAS 55 asset Management.
• Política, Estrategia, Objetivos, Planes de Acción.
• La implementación del Sistema de gestión
  

6.5.- Implementando un sistema de gestión hecho a la medida basado en PAS 55

7.- Dirigido.
Gerencia y supervisión Media y Alta, asi como a ingenieros de Producción, Operaciones, Mantenimiento, Ingeniería, Seguridad, Ambiente, Calidad.

8.- Fecha, Duración y Horario.-
Seminario Diurno: Fecha: Lunes 30 de Agosto 2010
Duración: 1 día x 10hs = 10 hs
Horario: 8.30 a 18.30 hs

9.- Material.-
Cada participante recibirá una carpeta que contendrá la presentación y la documentación completa, preparada por el expositor para la actividad.

10.- Expositor: Mg. Ing. José Bernardo Duran (Inglaterra-Venezuela)
José Bernardo es consultor Senior Internacional, Ingeniero con Maestría en Ing. De Mantenimiento , en The Woodhouse Partnership Ltd. se ha desempeñado en algunas de las empresas petroleras y mineras más importantes del mundo, donde a lo largo de seis países ha ayudado a ahorrar decenas de millones de dólares por disminución de costo/riesgo de sus operaciones. El está trabajando en la implantación y adiestramiento en las áreas de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, Análisis Causa Raíz y Gerencia de Riesgo Industrial, Optimización de Mantenimiento , Inspección Basada en Riesgo y Confiabilidad Operacional y Gerencia de Activos.
Ha colaborado con el desarrollo, la capacitación y consultoría en las siguientes áreas:
Petróleo y Gas: ENAP, METRO GAS, Shell, ExxonMobil, Conoco/Phillips, REPSOL-YPF, Saudi Arabian Chemicals, Petróleos Mexicanos, Haliburton-Brown & Root, PDVSA, etc.
Minería: Codelco, Intercor, Phelps Dodge, Noranda, Cia Min Barrick, CVG Bauxilum, Cemex, Holderbank, Lafarge,Minera Yanacocha, BHP Tintaya..
Servicios: Plantas de Electricidad, empresas de distribución y transmisión, empresas de agua, empresas telefónicas, empresas ferrocarriles, sub-terraneos, transporte marítimo, hospitales, ministerios de energía, AES, Chilectra, EDELCA, Canal de Panamá.
Investigación: Observatorios astrofísicos, astronómicos, autoridades nucleares, institutos de investigación petrolera Otras: Alimentos Heinz, Wats, Robinson Crusoe, Cerveceras.

11.- Inversión:
Particular: S/. 450 n soles
Corporativo: S/. 400 n soles
+ IGV

12.- Lugar:
Sala Ipeman: (Manuel Scorza 287- San Borja- altura cuadra 31 Av. Javier Prado Este)

13.- Certificado:
IPEMAN + TWPL + COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento de la UPADI)

TWPL: The Woodhouse Partnership LTD
fue colaborador principal en la creación y revisión de la Norma Británica PAS 55 Asset Management (liberada en Mayo 2004 y revisada en el 2008), también es el gerente técnico del proyecto Europeo MACRO (Maintenance Cost / Risk Optimisation), proyecto de cooperación de las que generó la más alta tecnología para la toma de decisiones. TWPL lidera el campo en la integración e implementación de RCM, RBI, OCR, APT y otros componentes para optimizar las estrategias de confiabilidad operacional, única en su enfoque desde la gerencia hasta la implementación. Con más de 20 años de experiencia práctica trabajando en la industria de procesos y manufactura. La respuesta de TWPL está basada en la implementación de métodos modernos, herramientas y procesos consistentes para mejorar la Confiabilidad Integral de los Activos. Estas técnicas están diseñadas para revelar el alcance para mejoramientos en costos de Mantenimiento & Operación y su impacto en la disponibilidad, desempeño de los equipos así como en sus requerimientos de renovación y costos de capital.

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