Nuestra Misión

  1.- Misión  Empresarial

1.1.- Las direcciones y gerencias empresariales tienen la importante misión de incentivar se implementen en sus empresas la modernidad tecnológica que va evolucionando en la ingeniería de mantenimiento.Se debe de apoyar su difusión  participando en  foros, Congresos, reuniones gremiales o entrevistas.
1.2.- Expresar positivos mensajes  gerenciales, sobre todo en las empresas que perciban haber alcanzado  mejoras productivas y calidad en sus productos o servicios, que tuvieron su origuen por la eficaz participación de la gestión del mantenimiento en sus procesos.
1.3.- Promover la continua capacitación del personal que se resume en lo siguiente : "La capacitación perfecciona y repercute en la productividad, incentivando la sana competencia profesional "

 2.- Misión  Profesional

2.1.- Demostrar económicamente en sus empresas o instituciones, el impacto generado por la productividad del mantenimiento en los procesos manufactureros o de servicios frente a los cuales tengan responsabilidades gerentes, jefes,  administradores o responsables de la función del mantenimiento en general.
2.2.- La tradicional función jefatural de mantenimiento, basada en considerar el área, como la eterna solucionadora de todos los problemas operativos de los equipos, sin cuantificar ni cualificar dichos efectos sin una medición económica de su gestión al interno de las empresas. Simplemente garantizan una mediana estabilidad a sus jefaturas, quienes por no demostrar oportunamente, cual es su participación en la gestión productiva de las empresas,  en la mayoria de los casos margina a toda el area de los beneficios que periódicamente las empresas disponen compartir.
2.3.- La espectacular modernidad alcanzada por la ingeniería de mantenimiento la última decada, requiere que los profesionales al frente de estas jefaturas, enfrenten estos nuevos retos adecuandose velozmente  a la informática a la predicción, al planeamiento y sobre todo a CUANTIFICAR el impacto de la gestión del mantenimiento en las economias de las empresas.
2.4.- Una eficaz herramenta es la capacitación. la que  debe converger con nuevo impulso liderado por los gerentes o jefes de mantenimiento en las empresas. Un plan de entrenamiento muy bien direccionado,  produce mejor calidad laboral que contribuye a mejorar la productividad en las empresas.

 3.- Misión Educativa

3.1.- Un cuajado jefe de mantenimiento asistente a nuestro 1er Congreso, al mirar a su costado avidos jovenes de 20 años que tomaban apuntes de las exposiciones, comentaba " me hubiese gustado ser, alguno de aquellos jovenes que hoy tienen la oportunidad de asistir a un Congreso, donde muchos especialistas muestran lo último en tecnologías, de haber tenido nosotros esta oportunidad , hoy podriamos haber evolucionado con más eficiacia nuestras funciones ".
3.2.- La misión estudiantil va anexa a la misión Universitaria y de Escuelas Técnicas, quienes tienen la responsabilidad de formar nuevos cuadros de profesionales, preparandolos para  la utilización de las modernas técnicas de gestión del mantenimiento, basados en la estadística, la economía, el monitoreo instrumental, el entorno informático, la internet, etc. Debido a que estos son los nuevos campos que se proyectan para los futuros profesionales.
3.3.- El espectacular avance de las modernas legislaciones sobre seguridad industrial, la protección medio ambiental, las normas de Calidad, etc. Implican que las nuevas generaciones deben estar preparados en estos campos, a fin de ubicar un espacio laboral moderno.
3.4.- Las autoridades de estudios técnicos superiores y universitarias, tienen la misión de reenfocar los cursos de ingeniería de mantenimiento hacia estos nuevos campos.
3.5.- Los docentes universitarios y de escuelas técnicas, deben de participar en la vida activa empresarial,  a traves de convenios de capacitación - formación profesional en las cuales ellos lideren la implementación de modernas técnicas en empresas de baja capacidad económica relativa y que esten interesados en modernizar sus procesos de producción.

 4.- Misión Gubernamental

4.1.- El estado peruano tiene el importante rol de promover y / o  difundir un conjunto de guías básicas de mantenimiento para  todas las entidades o empresas, productivas o de servicios que utilice en sus actividades operativas maquinarias , equipos o instalaciones en el territorio nacional.
4.2.- Estas guias tienen la función principal de contribuir con propietarios o inversionistas y la comunidad en general, el proyectar la  eficaz preservación de los patrimonios, en un equilibrado accionar con el medio ambiente y la seguridad comunal.
4.3.- Para alcanzar ello,  se deben elaborar y distribuir,  normas generales  de mantenimiento preventivo , cuyas aplicaciones generen  resultados de seguridad al personal, economía en las empresas, mayor vida útil de los equipos, sistemáticos ahorros energéticos y una necesaria protección medio ambiental de los recursos y las comunidades sociales.
4.4.- Principalmente, el estado peruano deberá disponer una planificada institucionalización de la gestión del mantenimiento, en todas las empresas que brinden servicios públicos, debido a que un factor gravitante en los ajustes periódico de las tarifas de servicios se basa en las continuas inversiones que deben realizar las empresas para efectuar la renovación de sus equipos por obsolecencia, envejecimiento, desgaste o por fallas en su operación.
4.5.- Estos programas de inversión son aplicables en forma directamente proporcional a los valores tarifarios.
4.6.- Por lo tanto, una misión gubernamental debe ser, velar por que los programas de conservación de las instalaciones de las empresas de servicios públicos  sean los más optimos posibles.
4.7.- También es misión del estado peruano, velar porque el patrimonio nacional tenga un adecuado nivel de conservación, por lo tanto estas premisas de mantenimiento también deben ser extendidos a dichos bienes, debido a que encierran antecedentes históricos de mucho valor y que reflejan la peruanidad como imagen internacional del país.
4.8.- La actual Superintendencia de Bienes Nacionales es una entidad del estado, que por su reglamentación establecida tiene limitado campo de acción al registro de bienes.
4.9.- La  Superintendencia adecuadamente replanteada, puede convertirse con bastante rapidez en una entidad activa de mucha importancia en el ambito economico del país si encuadra eficazmente las modernas  conceptualidades de la ingeniería de mantenimiento.