INSTITUTO PERUANO DE MANTENIMIENTO

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CERTIFICACION OTORGADA POR EL COMITÉ PANAMERICANO DE INGENIERÍA DE
MANTENIMIENTO - COPIMAN Y LA UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES
 
 

OPCIONES DE
DIPLOMADO
 

DIPLOMADOS EN
L IMA
DIPLOMADOS EN
AREQUIPA
 
 

 
Gerencia de Operaciones
Administración del Mantenimiento
     
 
Inicio de Clases
Sábado 06 Enero del 2018
 
EL PRESENTE DIPLOMADO INICIA MENSUALMENTE NUEVOS GRUPOS EN CADA FECHA PROGRAMADA

Temario

ASIGNATURAS DEL DIPLOMADO:

Curso: Proyectos y Planeamiento Estratégico del Mantenimiento:
Administración y Organización del Mantenimiento

  • ¿Por qué el Mantenimiento?
  • Programación y Planificación
  • Planificación, Programación y Control de Proyectos de Mantenimiento
  • Efectividad del Mantenimiento
  • ¿Cómo evaluar la Gestión del Mantenimiento?
  • Reportes de Gestión del Mantenimiento
  • Indicadores Clase Mundial (World Class)
  • Balanced Score Card en Mantenimiento
  • Planeamiento Estratégico - Mantenimiento
  • Plan de Acción
  • Identificación de Estrategias
  • Metodología de Planeamiento Estratégico
  • Herramientas Utilizadas en el P.E.
    • Matriz FODA
    • Matriz 5W3H
    • Heat Map
    • Mapas Estratégicos
  • Auditoria del Mantenimiento
  • Rol e importancia de la Auditoria en la Gestión del Mantenimiento
  • Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización

Curso : La Logística y Almacenes de Mantenimiento

  • LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Y EL FLUJO DE MATERIALES.
  • Evolución logística de la industria. La Logística en la empresa.
  • Elementos del Sistema Logístico.
  • Estructura y funcionamiento del Sistema Logístico. Etapas del Flujo de materiales.
  • Organización logística.
  • El Mantenimiento y su relación con el entorno inmediato.
  • La logística como apoyo al Mantenimiento.
  • SOLUCIÓN DE CASO.
  • EL SISTEMA LOGÍSTICO EN LAS ORGANIZACIONES
  • Etimología.
  • Antecedentes Históricos.
  • Definiciones.
  • Objetivos.
  • Cadena de Suministro en una empresa.
  • Importancia del mantenimiento en la Cadena de Valor.
  • ALMACÉN DE MATERIALES Y REPUESTOS PARA MANTENIMIENTO.
  • Generalidades y responsabilidades.
  • Localización física de almacenes.
  • Clasificación de inventarios.
  • Clasificación ABC
  • Sistema de Codificación de materiales para Mantenimiento.
  • Puntos de stock requeridos.
  • PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA MANTENIMIENTO
  • Métodos para la previsión de la demanda.
  • Indicadores de gestión logística: Consideraciones previas. Principales indicadores.
  • Políticas. Planes y Normas.
  • Técnicas para determinar cuanto comparar o cuánto pedir. Frecuencias de pedidos.
  • Planeamiento Estratégico de la Gestión de Compras de Repuestos con Balanced Score Card
  • Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización

Curso: Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por Competencias

  • La Gestión de RRHH en un entorno de procesos
  • Análisis ocupacional
  • Estructura y desarrollo
  • Gestión por Competencias
  • Estructura y desarrollo
  • Proceso de reclutamiento y selección de personal
  • Pasos y etapas
  • Proceso de capacitación y Desarrollo
  • Pasos y etapas
  • Proceso de evaluación de Desempeño
  • Pasos y etapas
  • Proceso de Remuneraciones
  • Pasos y etapas
  • Proceso de evaluación de puestos
  • Pasos y etapas
  • Confiabilidad Humana
  • Contexto de Confiabilidad Operacional
  • Factor gravitante en la gestión de procesos productivos y de servicios
  • Estrategias de su administración
  • Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización

Curso : Administración de Costos ABC y Presupuestos de Mantenimiento

  • Costos, metodología de costeo de los elementos de Costos
    • El Objetivo Estratégico y Financiero Empresarial.
    • El análisis de Dupont.
    • Conceptos de Costos: Objeto de Costo, Centro de Costo,
    • Elementos de Costos en el mantenimiento
    • Tratamiento de los activos fijos.
    • Metodología de Costeo de los Elementos del Costo: Costeo de Material Directo, Costeo de Mano de Obra Directa, Costeo de Costo Indirecto.
    • El impacto de los costos de mantenimiento en la gestión de la empresa.
    • Desarrollo de Casos Prácticos aplicados al área de mantenimiento.
  • El costeo tradicional en el área de Mantenimiento
    • Los Sistemas y metodología de Costeo Tradicionales.
    • Los Costos en la Gestión de Mantenimiento – El costo de intervención de mantenimiento.
    • El Costo de Fallas – de almacenamiento – de sobre inversiones.
      Indicadores de Gestión de Costos de Mantenimiento.
    • Desarrollo de Casos Prácticos.
  • El costeo basado en actividades aplicadas al área de Mantenimiento
    • Los Elementos del Costeo Basado en Actividades: Centro de Actividad, Actividad, Mapeo de Actividades, Inductores, El Sistema de Costeo ABC Estático vs Dinámico.
    • Metodología General de Costeo Basado en Actividades.
    • Sistema de Costeo Basado en Actividades para la Gestión de mantenimiento.
    • El Costeo ABC en los Costos de Gestión de Mantenimiento.
    • El Costeo de intervenciones, fallas, almacenamiento, sobre inversiones.
    • Las decisiones de inversión de capital.
    • Desarrollo de Casos Prácticos.
  • Formulación y Gestión de Presupuestos en el área de Mantenimiento
    • El concepto y formulación del presupuesto empresarial.
    • El control de gestión del área de mantenimiento basado en presupuestos.
    • Formulación del presupuesto anual y operativo del área de mantenimiento.
    • Proceso de toma de Decisiones de Presupuesto de Inversión de capital.
    • El valor del dinero en el tiempo.
    • El costo del dinero.
    • Herramientas de evaluación de proyectos de inversión de capital: VAN, TIR, PRC.
    • Taller de Desarrollo de Caso Práctico aplicado en su empresa

Curso : Sistemas Integrados de Gestión – Las Normas de Calidad – Seguridad y Medioambiental

  • ISO y la Normalización
  • Administración del Cambio Organizacional y TQM
  • Sistema de Gestión Basados en Procesos
  • Interpretación de la Norma ISO 9001:2008
  • Descripción - Estructura
  • Ejemplo de aplicación piloto
  • Interpretación de la Norma ISO 14001:2004
  • Descripción - Estructura
  • Ejemplo de aplicación piloto
  • Interpretación de la Norma OHSA 18001:2007
  • Descripción - Estructura
  • Ejemplo de aplicación piloto
  • Documentación del Sistema de Gestión
  • Medición, Análisis de Datos y Mejora del Sistema de Gestión
  • Gestión de Proyectos
  • Auditoría de las Normas
  • Desarrollo de Caso Práctico aplicado en empresa u organización

Curso: Gestión de Activos y Reposición de Equipos

  • La Gestión de activos
  • Contenidos típicos de un Plan de Gestión de Activos
  • Descripción del activo en el sistema
  • Vida útil – Depreciación – Disminución y Baja.
  • Valor residual - Método de cálculo
  • Definición del estándar de servicio
  • Rendimiento actual del activo
  • Acciones planificadas y gestión del Ciclo de Vida
  • Los Costes
  • Los Beneficios
  • Las Mejoras
  • Desarrollo de Caso Practico aplicado en empresa u organización

 

Trabajos de aplicación

Los cursos programados son netamente aplicables a la gestión del mantenimiento en Plantas, procesos y flotas de equipos. Por lo cual cada participante debe desarrollar un ejercicio aplicativo en su centro laboral al término de cada curso del Diplomado.

Al término del Diplomado los participantes que han sido aprobados, presentan Trabajo Técnico seleccionado que es expuesto en ceremonia de Clausura.

 

 
 
 
informes@ipeman.com
Teléfono: (51-1) 346-2203 / WhatsApp: +51 99006 1141
Dirección: Manuel Scorza 287, San Borja. Lima - Perú

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